sábado, 15 de septiembre de 2018

Una propuesta para ayudar a los deudores de créditos UVA

Francisco Rinaldi
frinaldi@lanueva.com
Suba del dólar y aceleración de precios mediante, el boom de los créditos para vivienda indexados ya no es lo que era. Con una demanda muy baja por la enorme suba de los precios de las propiedades y una cuota que pesa más en el presupuesto familiar, la cuestión genera preocupación. 
De hecho, desde la oposición insisten con la necesidad de reformar la operatoria, ya que, según cálculos del economista Ariel Setton, la relación cuota-ingreso para el solicitante era del 25 por ciento cuando lo solicitaron, para, este mes, trepar hasta el 28,5%. 
Una de las iniciativas pertenece a legisladores del Frente Renovador -Marco Lavagna- aunque también existen ideas de otros espacios políticos. 
La propuesta de Lavagna fue realizada en coautoría con el economista Martín Grandes, con quien dialogamos vía telefónica. Grandes es docente de grado y posgrado de varias casas de Altos Estudios, investigador de Conicet, además de asiduo visitante como docente a la UNS. 
Los tramos salientes, a continuación: 
--¿De qué se trata el Fondo Fiduciario de Compensación Hipotecaria? 
--Se trata de un fondo anticíclico fiscal cuyo primer objetivo es la compensación en caso de licuación de salarios para deudores hipotecarios, de manera de evitar una situación de insolvencia.
 “La ley original de crédito ajustable por Unidad de Valor Adquisitivo (UVA) permite refinanciar el préstamo en hasta el 25 por ciento cuando la cuota supera el 30% del ingreso neto, adecuando la cuota a esta situación”. 
“El problema es que con una inflación del 40% y con paritarias que, en el mejor de los casos, no superan el 27%, una persona endeuda en UVA ve que mes a mes, el pago de su vivienda se hace cada vez más difícil, porque representa una fracción mayor de su presupuesto”. 
“La idea es evitar esto, dando un marco general de certidumbre al deudor”. 
--De hecho, ya está pasando...
---Si, porque mientras los ingresos de la gente se actualizan al ritmo de las paritarias, que, como antes le mencioné, no pasan del 27% interanual y una inflación que excedería el 40 -o incluso más- hoy la cuota es más pesada para la gente (N de R: la cuota de un préstamo UVA sigue al Coeficiente de Estebilización de Referencia, cuyo insumo básico es el Indice de Precios al Consumidor que mensualmente elabora el INDEC. Según datos del BCRA, la UVA aumentó 31% en un año). 
--¿Y cómo funcionaría?
--La idea es iniciar un fondo fiduciario que se alimente, primeramente, con fondos del Tesoro nacional y un 10% de utilidades del BCRA. 
“Más adelante, el fondo se retroalimentaria de la siguiente forma: cuando los asalariados perciban un aumento por encima de la inflación que es hasta un 5% más alto con respecto al promedio de los precios minoristas, los trabajadores no deben aportar nada al fondo, pero cuando la suba salarial está por arriba de ese porcentaje, los deudores UVA deberían hacer su contribución por el monto que resulte de esa diferencia, por lo que tendrían que afrontar una cuota más elevada en esas circunstancias.
“Se agrega un seguro fijo, de monto a definir, que se paga siempre y contribuye a alimentar al fondo, junto con las inversiones financieras que se realicen”. 
“Bajo un escenario contrario, como lo es el actual, cuando la inflación excede a los salarios, el deudor resulta protegido porque su cuota se actualiza por el aumento salarial emergente del Coeficiente de Variación Salarial (CVS) que estima el INDEC y no por la UVA-inflación”. 
--¿Y el banco? Si el CVS está por abajo de la inflación...
--No cambiaría su situación bajo ninguna circunstancia porque va a seguir cobrando en UVA, siendo “compensado” por el fondo, que posee el seguro fijo, las diferencias salarios-inflación, los aportes originales más las inversiones. 
--¿Hay alguna experiencia exitosa en que se base el proyecto?
--Si. El sistema de seguro o “Swap” propuesto en este proyecto de ley fue implementado exitosamente por México después de su crisis de 1995 en años de alta inflación, volatilidad macroeconómica general y salida de una crisis bancaria traumática. 
“Más aún, el sistema mexicano, es decir su Fondo Fiducario para la Vivienda (FOVI) creado en 1963 y sucedido por la Sociedad Hipotecaria Federal en 2001-2002 con una finalidad amplia en materia de política de vivienda, implementó un seguro similar al propuesto en este proyecto de ley, resultando ampliamente superavitario su fondo fiduciario de cesar el otorgamiento de seguros y garantías a los préstamos hipotecarios en 2013”. 
--¿En qué estado está el proyecto? 
--Fue presentado hace un año y espera tratamiento. Los meses venideros van a ser complejos porque el debate por el Presupuesto va a dominar la escena. 
--¿No se corre el riesgo de desfinanciar al fondo? 
--En los últimos 24 años la inflación le ganó al salario en la mayoría de las oportunidades, con lo cual, ese riesgo al que refiere es bajo. 
--“Y los años en que el salario pierde poder de compra, el fondo cuenta con capital propio, como ya he mencionado. 
--Alguien podría responderle que el crédito fue un inmejorable negocio para el deudor, porque su casa también subió de precio por la depreciación cambiaria...
--...y yo le diría que está equivocado. El inmueble es del banco y patrimonialmente no puede computarlo como propio, sencillamente, porque sirve de garantía de repago de la deuda asumida. 
En resumidas cuentas, no le pertenece y no es correcto eso de que mejora patrimonialmente. 

viernes, 7 de septiembre de 2018

LEHMAN BROTHERS

10 años del Gran Error (dejar caer) y la Super Oportunidad Perdida (rediseñar el sistema)

La imagen de decenas de empleados trajeados abandonando la sede del banco Lehman Brothers en el 745 de la Séptima Avenida, NYC (USA), con cajas de cartón con sus objetos personales, dio la vuelta al mundo. La entidad tenía 25.935 empleados. La Reserva Federal —que, según se supo después por las actas de sus reuniones de 2007, no tenía ni idea de lo que se le venía encima a la economía— anunció medidas de urgencia para frenar el desastre. Pero no fueron capaces de frenar el derrumbe del sistema. Las agencias de calificación de riesgo volvieron a reaccionar demasiado tarde. Tras la noticia de la suspensión de pagos, salieron en avalancha a rebajar la calificación de Lehman. Pero hasta el día anterior tenían calificaciones de alta solvencia para la entidad que había presentado la may or suspensión de pagos de la historia. 2 años después, la autopsia de la quiebra destapó que en el seno de la entidad había un entramado trabajando desde hacía tiempo para tapar los desmanes y esconder la deuda fuera del balance oficial. La Reserva Federal estimó 5 años después en US$ 12,6 billones la cantidad que movilizó para estabilizar el sector financiero, lo que equivale a más del 80% del PIB estadounidense de 2007. Eso sin contar con unos tipos de interés estancados en el 0% desde diciembre de 2008.
Por URGENTE24
Por entonces empleados de Lehman Brothers, reciben la información que se quedaron sin trabajo.
Las primeras alarmas por el exceso de las hipotecas subprime sonaron con estruendo en 2007, por los problemas en las carteras de Bears Stearns, hicieron estragos en Bolsa y minaron la credibilidad del sistema financiero.
Lehman Brothers se vio gravemente afectada por la crisis financiera provocada por los créditos subprime.Y acumuló enormes pérdidas por títulos respaldados por las hipotecas a lo largo de 2008.
En el 2do. trimestre fiscal, Josh McGregor declaró pérdidas por US$ 2.800 millones y la empresa se vio obligada a vender US$ 6.000 millones en activosEn el 1er. semestre de 2008, Lehman había perdido el 73% de su valor en bolsa. En agosto de 2008, Lehman informó que tenía la intención de despedir al 6% de sus recursos humanos, unas 1.500 personas.
El 13/09/2008, Timothy F. Geithner, el presidente del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, convocó a una reunión sobre el futuro de Lehman en la que se incluía la posibilidad de liquidación de sus activos para sanear la empresa. Lehman ya había perdido el 95% de su valor en Bolsa desde su máximo de 2007. Su apuesta por hacer negocio con las hipotecas basura se le había atragantado.

Henry Paulson, Ben Bernanke y Timothy Geithner: Los protagonistas del 2008.
Henry Paulson, Ben Bernanke y Timothy Geithner: Los protagonistas del 2008.

Lehman informó que estaba en conversaciones con el Bank of América y Barclays para una posible venta de la empresa.
Pero las negociaciones con ambas entidades, fracasaron. Bank of America se quedó con Merrill Lynch.
El lunes 15/09/2008, Lehman Brothers se declaró oficialmente en bancarrota tras 158 años de actividad. Sus principales empresas dependientes del grupo fueron Lehman Brothers Inc., Neuberger Berman Inc., Aurora Loan Services Inc., SIB Mortgage Corporation, Lehman Brothers Bank, FSB, y el Grupo Crossroads.
Los efectos de aquel seismo, que costó US$ 22 billones a la economía de USA, aún se sienten por toda la economía global. Esa misma noche, los analistas advirtieron: "Tendrá importantes consecuencias para el sistema financiero del país".
Antes de Lehm an, otros 2 bancos de inversión estadounidenses ya habían capotado por: las entidades hipotecarias semipúblicas Fannie Mae y Freddie Mac.
Pero el derrumbe de Lehman Brothers fue la señal definitiva que las hipotecas basura y los activos tóxicos, ocultos y empaquetados dentro de millones de productos de inversión y fondos de todo el mundo —y respaldados por una especie de seguros inútiles— habían infectado todo el sistema.
El 17/09/2008 Barclays anunció la compra de la división bancaria del grupo por US$ 1.750 millones, con un activo de US$ 72.000 millones y un pasivo de US$ 68.000 millones. La compra incluyó la sede central de Lehman Brothers en Nueva York. Pero la compra se canceló debido a que la decisión de comprar esta entidad a última hora requería que todos los accionistas de Barclays con derecho a voto tenían que estar de acuerdo en realizar dicha compra, lo cual no ocurrió y los gerentes de Lehman se vieron obligados a anunciar su declaración de bancarrota.
1 semana después, Nomura Holdings anunció su intención de adquirir las franquicias de Lehman Brothers en la región de Asia-Pacífico, incluyendo las divisiones en Japón, Hong Kong y Australia, y las divisiones de banca de inversión y negocios patrimoniales en Europa y Oriente Medio. Este acuerdo se hizo efectivo el 13/10/2008.
Lehman Brothers, el banco Nº4 en aquel momento (tras Goldman Sachs, Morgan Stanley y Merrill Lynch), sobrevivió a una guerra civil, a la crisis bancaria de 1907, a la crisis económica mundial conocida como el 'crac' de 1929, a escándalos en su papel de intermediador de bonos y a colapsos en hedge funds, pero no consiguió superar la crisis subprime de 2008 que constituye, con un pasivo de US$ 613.000 millones, la mayor quiebra de la historia hasta el momento.
Posteriormente, se presentaron alegaciones de negligencia que incluso llegaron a acusaciones criminales. La quiebra de Lehman Brothers es la mayor quiebra en la historia de USA. Además, la quiebra de Lehman impulsó la doctrina del "too big to fail" (demasiado grande para caeer).
El 20/09/2008, el acuerdo fue revisado y aprobado por el juez de bancarrota estadounidense James M. Peck.

A remate la marquesina de Lehman Brothers.
A remate la marquesina de Lehman Brothers.

10 años después, escribe Cristina Vallejo en Finanzas.com/ (de Madrid, España):
A punto de que se cumplan diez años del acontecimiento que se ha convertido en el mito fundacional de la crisis financiera, la caída de Lehman Brothers, aunque ésta hubiera arrancado un año antes, si bien quizás no hubiera sido tan grave y tan profunda si las autoridades estadounidenses hubieran decidido otro final para la entidad, es posible hacer un inventario de lecciones (o recordatorios) que nos ha dejado la pasada década.
1. La última crisis financiera dejó de manifiesto el elevado grado de financiarización de la economía y el efecto multiplicador que en las crisis económicas tienen las dinámicas de los mercados de capitales. Los "an imal spirits" de los que hablaba John M. Keynes, las ventas masivas de acciones, de bonos y de complejos artefactos financieros por parte de unos inversores aterrorizados, son capaces, por ellos mismos, de destruir la solvencia de bancos, empresas y Estados, al igual que sus desaforadas compras previas ayudaron a hinchar burbujas o, como mínimo, a llevar los precios por encima de su valor justo.
Se pasó de la exuberancia irracional de la que hablaba el ex presidente de la Reserva Federal Alan Greenspan y que impedía valorar bien los riesgos a todos y cada uno de los actores de los mercados (desde prestatarios a prestamistas, desde las agencias de rating a las casas de análisis y, por tanto, a los propios inversores) a la desconfianza absoluta, a pensar que el valor justo de ciertos o de muchos activos era cero. Otra vez Keynes: los mercados se pueden mantener irracionales más tiempo del que un actor puede mantenerse solvente. Y según la importancia y la dimensión de tal actor, los efectos en la economía real pueden ser devastadores. En el caso que nos ocupa, el ojo del huracán, el epicentro del terremoto estaba en la banca, en la desconfianza en los activos problemáticos que pudieran esconder, en las minusvalías latentes que tenían en sus balances. Las sospechas de unas entidades sobre otras, agravadas por quiebras, primero pequeñas, luego la enorme de Lehman, a continuación las que se evitaron con nacionalizaciones, secaron el crédito interbancario, pusieron en serios aprietos a las entidades débiles y como consecuencia, mermaron la financiación a la economía real.
Después de siglas como MBS (mortgage backed securities) o CDO (collateralized debt obligation), los paquetitos financieros construidos con deuda hipotecaria y de todo tipo y de calidad desigual sobre todo en USA y en el Reino Unido y que se diseminaron por todo el mundo, aprendimos el concepto de "credit crunch": la restricción crediticia.
El poder de los mercados (de la comunidad inversora, en la que, sin duda, hay manos muy fuertes con capacidad real de mover los precios y los ánimos) es muy grande y tiene efectos en la economía real. Pero también sucede al revés.
En España, la crisis financiera llegó más tarde y puede cundir la idea de que la gravedad de la situación de la economía real y el deterioro progresivo fueron los que ocasionaron los problemas en una banca sin exposición a productos complejos americanos y que presumía del volumen de sus provisiones, es decir, del colchón para absorber shocks económicos. Pero con el paso de los meses, de los trimestres y de los años, el valor de sus activos, especialmente inmobiliarios, que es en los que habían concentrado su cartera de crédito, fue bajando y ocasionando problemas en las entidades. Sobre todo en las cajas de ahorros, que no tenían manera sana de fortalecer su balance: a diferencia de los banc os, no podían ampliar capital. El atajo que utilizaron (también los bancos, pero sin tan tumultuosas consecuencias), las preferentes de tramposo nombre, instrumento ya existente pero que en la crisis se vendieron en ventanilla y a cualquiera como cuentas corrientes y depósitos, fueron causa de verdaderos dramas.

Enorme la contribución de Barack Obama para rescatar la economía que hundieron los republicanos.
Enorme la contribución de Barack Obama para rescatar la economía que hundieron los republicanos.

2. Las consecuencias de las equivocaciones en política económica pueden ser devastadoras. Se comprobó con la que llevó a dejar caer a Lehman Brothers. También con el error de diagnóstico de la situación de la banca española, por infraestimar los riesgos que había asumido concentrando toda su actividad en el sector inmobiliario que contribuyó a sobredimensionar. Tampoco se acertó a la hora de calcular la duración y la gravedad que terminó teniendo la crisis económica en España en particular.
Pero también hubo aciertos en el diagnóstico, es decir, a la hora de determinar por qué el mundo estaba asistiendo a una verdadera hecatombe: la culpable era la desregulación financiera de los años previos. Y pronto se tomaron medidas para rectificarla.
Barack Obama, al llegar a la Casa Blanca, en enero de 2009, comenzó a hablar de la necesidad de cambio s en la regulación y un año y medio después, en julio de 2010, se aprobaba la Ley Dodd-Frank, no sin dificultades y sin presiones de la industria financiera. Algunos de los puntos importantes de la norma, que describen Emiliano González Mota y José Manuel Marqués Sevillano, del Banco de España, son la limitación del tamaño de las entidades financieras, el coto a los riesgos en que pueden incurrir, la separación de la banca comercial de la banca de inversión para que los errores en la segunda no se lleven por delante a la primera y el diseño de procesos de resolución que no tengan coste para los contribuyentes.
Todo ello suena bastante bien. Pero la realidad es que los bancos ahora son más grandes. El sector se ha concentrado. No hay más que echar un vistazo a lo que ha ocurrido con la banca española.
Sin embargo, no hay minusvalorar que durante el estallido de la crisis y en los años inmediatamente posteriores, se sabía lo que había qu e hacer. Faltó voluntad política para controlar a la banca cuando estaba más débil, cuando estaba, incluso, rescatada con dinero público. Fue la gran oportunidad perdida para rediseñar el sistema financiero mundial. Aunque nunca es tarde para retomar el camino que se sabía acertado y, sobre todo, necesario.
3. Otra de las cosas que hemos aprendido en los últimos años es que los Estados y los Gobiernos siguen siendo poderosos. Fueron ellos los que diseñaron planes de rescate para las entidades. Fue el dinero público el que salvó al sector financiero. No sólo en USA. También en Reino Unido, con el eficacísimo Gordon Brown durante esos años. Y en Holanda, en Bélgica, en España, o en Alemania de manera mucho más taimada...
Fueron también los Estados los que, en las primeras reuniones del G-20 tras el estallido de la crisis, supieron que ante el parón del sector privad o, el sector público tenía que responder con estímulos. Particularmente decisiva fue la reunión de los veinte grandes en Washington a finales de 2008. En su filosofía se enmarca el plan de gasto público más voluminoso desde la Gran Depresión que puso en marcha Barack Obama en diciembre de 2008. E incluso el criticadísimo Plan-E de José Luis Rodríguez Zapatero, también por aquéllas fechas. Y no olvidemos el enorme esfuerzo presupuestario de China.
Hubo un momento en que todos fueron keynesianos.
Bien es verdad que el encuentro de las potencias en Washington estuvo lejos de convertirse en el que había propuesto el ex presidente francés Nicolás Sarkozy diez días después de que quebrara Lehman Brothers: una convocatoria de los principales líderes mundiales para reconstruir el sistema financiero partiendo de cero, una refundación del capitalismo.
De hecho, el orden económico actual se parece demasiado al del año 2006. No sólo porque el sistema financiero funciona parecido y continúa siendo demasiado poderoso. También porque las políticas de estímulo público se abandonaron muy pronto, no fueron de aplicación en la crisis de deuda europea, por ejemplo, sino que se acentuó la austeridad que en Europa manda desde Maastricht. ¿Combatir una crisis de deuda con gasto público? Puede parecer estúpido, pero se pueden dar dos respuestas más o menos sensatas: que gaste quien no tenga problemas con sus finanzas públicas (Alemania); ¿y lo que se planteó en Grecia, Irlanda y Portugal no fueron rescates?, ¿rescates de las economías o de los acreedores?
Sí, la crisis financiera estadounidense que tuvo una réplica muy agresiva en Europa a partir de 2010 también nos ha enseñado lo dura que puede ser la Unión Europea y lo difícil que se puede convertir pertenecer al euro. Dos primeros ministros, Yorgos Papandreou y Silvio Berlusconi, fueron depuestos sin elecciones y fueron sustit uidos por hombres de Fráncfort y de Bruselas: Lukas Papadimos y Mario Monti.
4. Los Estados han salvado al capitalismo de sí mismo, pero todo hubiera sido diferente sin la política monetaria desarrollada por la Reserva Federal, el Banco de Inglaterra y, más tarde, el Banco Central Europeo.
Barack Obama formó un tándem perfecto con el presidente de la Fed, Ben Bernanke: la política fiscal expansiva tuvo en los programas de compra de activos que puso en marcha un especialista en la Gran Depresión a su compañero perfecto. Y si el BCE de Jean-Claude Trichet se equivocó subiendo los tipos de interés en el año 2011, el de Mario Draghi ha demostrado que un banco central puede ser imbatible y que las solas palabras de quien lo dirige cambian la dirección del mercado: su "whatever it takes", su advertencia a quienes especulaban contra el euro y contra sus Estados salvó a la moneda ú nica y a sus economías, en particular a la española y a la italiana, que eran las siguientes posibles fichas de dominó en caer tras Grecia, Irlanda y Portugal.
A la audacia de Draghi no se le da la importancia que merece: impuso su criterio, convenció de la necesidad de una política monetaria expansiva, de que el Eurobanco interviniera en los mercados de bonos privados y públicos, a sus compañeros alemanes, nada partidarios de ponerles las cosas más fáciles a los pecadores del sur, de cobrar las deudas en euros depreciados o de correr el riesgo de que imprimir dinero diera lugar a su temida inflación (que, oh casualidad, también ayuda a mermar el monto del apalancamiento).
Ahora es verdad que la normalización de la política monetaria, sobre todo de la americana, está ocasionando problemas: es la razón de fondo que los analistas esgrimen para explicar la crisis emergente.

Nunca se valoró el aporte de Mario Draghi, desde el Banco Central Europeo.
Nunca se valoró el aporte de Mario Draghi, desde el Banco Central Europeo.

5. Aunque había pobreza y desigualdad antes de la crisis, y muy enquistada en países como España o Estados Unidos, la crisis económica y financiera ha elevado la conciencia social sobre estos problemas, ahora muy agravados.
La preocupación se deriva tanto de la propia existencia de la desigualdad y la pobreza como por sus consecuencias en el panorama político y a largo plazo en el propio desarrollo económico. Tal es así que en los últimos años organizaciones como el FMI o el Banco Mundial, así como la reunión de Davos, han hecho hincapié en la necesidad de la redistribución de la riqueza. Pero se ha hecho tan poco al respecto que cabe pensar que los suyos sólo son mensajes diseñados por los departamentos de márketing para mejorar la imagen de instituciones con muy mala reputación.
Hablar de que se ha hecho poco sería ser demasiado optimista. Si el Estado fue muy proactivo y eficaz en la salvación del sistema capitalista para que fuera posible que continuara el "business as usual", no ha mostrado la misma preocupación por reducir el sufrimiento de la población que vivía la crisis, algo que sí hizo el New Deal de Roosevelt. Al contrario, ese "business as usual" que los poderes públicos ayudaron a reconstruir ahora disfruta de mayores márgenes porque paga salarios más bajos y menos impuestos.

jueves, 6 de septiembre de 2018

Compras en dólares con la tarjeta de crédito

Los consumos en pesos y en dólares mantienen esa moneda en el resumen de la tarjeta de crédito.

En operaciones en otras monedas (euro, real, peso chileno, etc.) los montos se convierten a dólares al tipo de cambio que determina cada emisor (Visa, Mastercard, American Express, etc.).

El tipo de cambio es el del día en que se realiza el pago del resumen de la tarjeta y es independiente de la cotización del día en el que se hizo la compra o del día en que cierra la tarjeta (límite de qué consumos ingresan en el período). O sea que ni la fecha de compra, ni la fecha de cierre, afectan el monto final a pagar por el usuario.

Ejemplo: si se realizó una compra el día 14.8.18 en EE.UU. por US$ 50 y ese día el tipo de cambio cerró a $ 30,84 el importe en pesos era de 1.519.
Sin embargo si pagase hoy con un dólar a $ 40, debe abonar $ 2.000; vale decir una diferencia de $ 481 en más.

El cliente si tiene una cuenta en dólares estadounidenses puede pagar su consumo en esa moneda con débito a dicha cuenta.

Las tarjetas se pueden pagar antes del cierre con el llamado "cierre parcial". Esto debe acordarlo con el Banco emisor.

Los consumos financiados (entre pago total y pago mínimo) son recalculados al nuevo tipo de cambio a la fecha de pago del resumen.


viernes, 24 de agosto de 2018

PRÉSTAMOS UVA


¿Ganó o perdió un tomador de préstamo UVA?

Para comprender la situación actual de una persona que tomó un crédito hipotecario mediante UVA es necesario entender particularmente cómo funciona el sistema de crédito por medio de esta variable.

Por Matías Celasco Correa.-

La Unidad de Valor Adquisitivo (de ahora en adelante UVA) es un instrumento de actualización por medio del Coeficiente de Estabilización de Referencia (CER), basado en el índice de precios al consumidor (inflación). Al momento de constitución, el valor del costo de construcción de un milésimo cuadrado de vivienda al 31 de marzo del 2016 era de $14,05 obtenido por el promedio simple de varias ciudades de nuestro país. A partir de ese día el valor se fue actualizando por medio del CER hasta llegar a valores cercanos a $25,30.

A partir de UVA se podrá acceder a una propiedad por medio de un sistema de crédito alemán o francés, este último el más común, con una tasa de interés pautada "ex-ante", a un plazo máximo de 30 años. Estas variables, sumadas al valor máximo a financiar va a depender de la entidad bancaria, pero en principio lo más importante a saber, es que la deuda no estará ni en pesos ni en dólares, sino en UVA, por lo tanto, el valor de la cuota, intereses y deuda total se va a ir actualizando cuota a cuota al ritmo de la inflación. 

Pero es aquí donde podemos plantear la principal diferencia con la muy nombrada circular 1050 del Banco Central de los ´80, cuando la metodología aplicada era un diferencial de tasas calculando el coeficiente de ajuste mediante la tasa Libor a 30 días. Esto derivó en fuertes subas a las tasas debido a procesos de alta inflación y altas tasas de interés real, lo que disparó significativamente los valores de las deudas indexadas a este sistema. 

Tengamos en cuenta que en momentos de corridas cambiarias y procesos de alta inflación, la tasa de interés es una de las variables más sensibles que particularmente ajusta por encima de las otras variables. De manera contraria, el crédito por UVA ajusta por inflación con una importante cláusula sobre la diferencia entre la inflación y el salario. En los casos que supere el 10%, el tomador puede solicitar extender el plazo del 25% del monto del préstamo y de esta manera volver a mantener la proporción salario/cuota (de acuerdo a Comunicación "A" 6529 de BCRA).

Hechas estas aclaraciones pasemos al análisis del crédito. Para esta simulación tomamos como ejemplo un crédito otorgado en julio del 2017, por un departamento de valor de aproximadamente u$s90.000 ubicado en el Barrio de Belgrano, por el cual el alquiler promedio calculado por el gobierno de la ciudad rondaba los $9.400 mensuales, a partir de estas premisas observemos la situación al momento de otorgamiento del crédito vs. Tasa fija, la situación actual de ambos créditos y el precio de alquiler.

 

La principal diferencia que encontramos al momento de la adjudicación del préstamo hipotecario la vemos en la cuota inicial y el sueldo necesario para obtenerlo, siendo que la cuota al momento del otorgamiento no puede superar el 25% del sueldo. En este caso, el sueldo necesario para acceder a un crédito hipotecario con tasa fija era tres veces el del crédito UVA, esta fue una de las principales limitantes que hubo desde la 2004 en la obtención de créditos hipotecarios, dejando sin posibilidad de ingreso a la mayor parte de la población que poseen ingresos inferiores. 

Miremos la situación actual de cada uno de los créditos, en la siguiente tabla: 



Para nuestro préstamo UVA la cuota aumentó un 36%, mientras que la cuota del préstamo a tasa fija se mantuvo en el mismo valor, cabe aclarar que la cuota de este último no se mantendrá fija a lo largo de los 30 años, generalmente los primeros años pueden tener tasa fija, para después pasar a un esquema de tasa variable. Adicionalmente, el alquiler del departamento ascendió de $ 9.400 a $ 13.405, un 44% en un lapso de un año. En términos relativos el aumento del alquiler es similar a la de la cuota del préstamo en UVAs, sin embargo, el aumento absoluto del alquiler fue sustancialmente mayor ($ 3.615) que en UVAs ($ 2.276).

Continuando con nuestro análisis, en ambos casos el capital amortizado es marginal sobre la deuda total, pero notamos que la variación del saldo adeudado en el crédito UVA aumentó un 25% y en ambos efectivamente bajó en dólares. Pero no nos quedemos sólo en el análisis de deuda, analicemos nuestra nueva situación patrimonial, ya que a partir del movimiento en el tipo de cambio nuestro inmueble también se revalorizó. En este caso, manteniendo los u$s 90 mil equivalentes a 1,5 millones (en julio 2017) a 2,5 millones de pesos (julio 2018), aumentó 66%, y nuestro apalancamiento se diluyó del 75% al 58,5% en el caso del UVA; una ganancia patrimonial neta de u$s 14.873, mientras que en tasa fija cayó a 46%, con una ganancia neta de u$s 25.356.

Uno de los mayores temores y críticas al sistema de UVAs es el supuesto escenario donde la propiedad aumente en menor proporción que lo que aumentaría la cuota en UVAs. En este caso la deuda total expresada en pesos superaría al valor de mercado del bien en pesos, sin embargo cabe tener en mente que los inmuebles están comercializados usualmente en dólares. Este factor es crucial ya que ante un escenario de devaluación, la deuda se licuaría (sin importar la condición del préstamo) y en el caso de la UVA, el ajuste por inflación queda retrasado, generando la oportunidad de una cancelación anticipada, en el caso que el tomador tenga ahorros en dólares. Este retraso es producto de la naturaleza del crédito que ajusta vía inflación (o CER) y no mediante tasa de interés. En el caso del préstamo tradicional, donde la tasa variable está vinculada a una tasa de mercado, la velocidad de ajuste de tasa es generalmente más rápida, incluso que la variación del valor del inmueble, derivando efectivamente en abruptos aumentos tanto en la cuota como en la deuda total; lo que en un caso extremo, puede culminar en un patrimonio neto negativo. Por último y no menos importante, la necesidad de vivienda suele ser la premisa fundamental para los tomadores de este tipo de préstamos, por ello el alquiler es la base de cualquier comparación. En el último año hemos visto que el alquiler comparable no sólo es mayor que la cuota de un préstamo UVA sino que los alquileres han aumentado por encima de la inflación y de la UVA.

* Research Analyst CBRE Argentina


jueves, 23 de agosto de 2018

USO DEL DINERO ELECTRÓNICO EN ARGENTINA

LINK, empresa argentina que brinda soluciones tecnológicas aplicadas al sistema financiero, los medios de pago y la innovación al servicio de las personas, lanza su propio informe: UDE LINK.
Este informe se elaborará mensualmente y tiene por objetivo analizar y compartir los datos del Uso de Dinero Electrónico. El UDE LINK se convertirá en una valiosa herramienta para el análisis del mercado, comparable con diferentes variables, ya que los datos referencian la operatoria de 28 millones de argentinos representativos de todas las geografías del país, rangos etarios y nivel socioeconómico.
El UDE LINK, cuya serie se inicia en diciembre de 2016, con la información mensual actualizada a junio 2018, permite obtener las primeras conclusiones:
• Con base real 100 en el promedio de 2017, el UDE LINK de julio 2018 fue de 102,3 puntos. Es decir que el uso de los distintos medios digitales creció un 2,3% en términos reales. Ajustado por estacionalidad, el índice con base promedio 2017, se ubicó en 100,3 puntos.
• El total de movimiento de dinero por vía virtual se incrementó en 18 meses en valores
corregidos por estacionalidad 21,6%, mientras que el total de dinero transaccional operado
por personas y empresas en el sistema bancario aumentó en ese período 2,3 por ciento.
• Todos los canales digitales mantienen un singular dinamismo: Cajeros Automáticos, Home Banking y distintas plataformas Mobile.
• Predomina el uso de los canales móviles ya que la tasa de crecimiento en aplicaciones
supera en un 50% el de Cajeros y Home Banking. En el caso de Billeteras Digitales, el
crecimiento es exponencial, superando el 400% en los últimos 18 meses.
SOSTENIDO CRECIMIENTO DEL USO DEL DINERO ELECTRÓNICO
La economía argentina, como la del resto del mundo, se encuentra en una etapa de disrupción digital, en la que el mundo financiero no es ajeno. Ni las personas ni las empresas quieren quedar fuera de ese proceso, principalmente por la agilidad y seguridad que posibilitan las transacciones, derivando en un notable y creciente ahorro de tiempo que significa mayor espacio para el disfrute y el ocio de las personas y baja de costos para las empresas.
Por tratarse de un fenómeno relativamente nuevo, en cuanto a maduración suficiente para poder determinar su evolución, LINK elaboró el índice de Uso de Dinero Electrónico: UDE LINK, que se actualiza mes a mes, sobre una muestra altamente representativa del mercado total.
De ahí surge que desde el inicio de la serie, en diciembre de 2016, hasta junio 2018 se ha registrado un singular dinamismo del UDE LINK. Frente a un aumento del total de depósitos privados en cuentas corrientes y cajas de ahorro en la economía en su conjunto, esto es del dinero disponible para transacciones, de 2,3% en valores desestacionalizados y ajustado por inflación en los últimos 18 meses, el uso de dinero electrónico se expandió, medido de igual forma, 21,6%, mientras que el uso de los canales electrónicos se intensificó 3,5 por ciento.
Actualmente, poco más de dos tercios del total del uso electrónico del dinero, corresponde a transferencias inmediatas entre cuentas bancarias para hacer pagos de obligaciones habituales: expensas, cuotas de colegios, medicina privada, entre otros.
El resto de las operaciones monetarias electrónicas se distribuye, principalmente en un 16% para el pago de impuestos y servicios como luz, gas, agua, telefonía, internet, entre otros, y 14% en compras con tarjeta de débito.
Sobre un total de más de 348 millones de transacciones realizadas en junio de 2018, el canal más utilizado fue Home Banking con un 46,2% de las operaciones, seguido por Cajeros Automáticos con 31,1% y Mobile con el 22,7% restante.
MÁS USUARIOS Y CAMBIOS DE HÁBITO
El volumen de transacciones de los usuarios del dinero electrónico creció entre diciembre de 2016 y junio de 2018 a un ritmo acumulado del 47% en lo que respecta a transferencias inmediatas; 27% para el pago de impuestos y servicios y 35% recarga de tarjeta SUBE; por el contrario, las compras con tarjetas de débito acusaron una baja de casi 8 por ciento.
Analizando la cantidad de usuarios por tipo de canal en el período diciembre 2016 a junio 2018, se evidencia un destacado incremento en los canales móviles, con un 444% en el caso de Billetera Digital VALEpei y un 80% en Mobile Banking, mientras que en Home Banking el crecimiento es del 26% y un 4% en cajeros automáticos. El ratio de crecimiento en Home Banking y Cajeros Automáticos es menor, dado que se trata de canales
maduros en el uso.

Se evidencia un incremento de un 20% en los últimos 12 meses en los montos operados electrónicamente, mostrando un proceso de acelerada maduración de la confianza y beneficio de esta modalidad, tanto por parte de las personas como de las empresas.
Fuente: Informe USO DINERO ELECTRÓNICO LINK

https://www.bankmagazine.com.ar/link-lanza-el-indice-del-uso-de-dinero-electronico-en-argentina/

miércoles, 15 de agosto de 2018

El costo del paquete Black o Signature es 2,5 veces más caro que el del paquete básico

Del análisis realizado sobre el costo del servicios de mantenimiento mensual de las primeras 10 entidades financieras (*), surge que el costo de mantenimiento mensual para paquete Black o Signature es 2,5 veces superior al del paquete de productos básico. Para el paquete Black o Signature el costo promedio mensual del paquete de productos bancarios es de $ 1.185,64 mientras que para el paquete básico el costo promedio mensual del paquete es de $ 485,65.

Paquete de productos Black / Signature

El paquete de productos bancarios denominado “Paquete Black/Signature” comprende los paquetes de productos asociados con tarjetas de crédito Signature y/o Black.
En este caso los bancos más caros son el HSBC (costo del paquete mensual $ 1.651,65), Banco Francés ($ 1.314,97 ) y Banco Macro ($ 1.306,80).
Los bancos más baratos son el Banco de la Provincia de Buenos Aires ($ 671,00), Banco Itaú ($ 884,00) y Banco Credicoop ($ 955,90).

 

Paquete de productos básico

El paquete de productos bancarios denominado “Paquete Básico” comprende una o más tarjetas internacionales y/o caja de ahorro en dólares y/o cuenta corriente.
En este caso los bancos más caros son el HSBC (costo del paquete mensual $ 619,52), Banco Macro ($ 544,50 ) y Banco Santander Río ($ 530,17).
Los bancos más baratos son el Banco de la Nación Argentina ($ 235,95), el Nuevo Banco de Santa Fe y Nuevo Banco de Entre Ríos (ambos con un costo de $ 347,09) y el Banco Patagonia con un costo de $465,85.

(*): En base a información publicada en el sitio web del BCRA que le suministran las entidades financieras en virtud del Régimen Informativo establecido en la Comunicación "A" 5993.

martes, 7 de agosto de 2018

¿Qué diferencias hay entre una caja de ahorro y una cuenta corriente?

Una cuenta bancaria es útil y conveniente para administrar y recibir el dinero, mantenerlo en lugar seguro, ganar intereses y pagar las cuentas. El portal del cliente bancario explica las ventajas y diferencias que existen entre una cuenta corriente y una caja de ahorro.
Al abrir una caja de ahorros, el cliente entrega a la entidad cierta cantidad de dinero, y la entidad queda obligada a devolverlo, junto con los intereses pactados, cuando el cliente las solicite.
La cuenta corriente es similar pero se distingue por el uso de cheques, salvo que esté abierta a nombre de personas jurídicas, en cuyo caso esto es opcional.
Además, el titular de la cuenta corriente puede disponer de más dinero que el que tiene en su saldo, efectuando giros en descubierto, con un límite acordado previamente con la entidad. Esto no está permitido en el caso de la caja de ahorros.
El depósito a plazo fijo, como su nombre lo indica, es la entrega de dinero a la entidad, que se obliga a devolverlo junto con un interés acordado en una fecha también convenida. Este depósito puede ser renovado, y no puede ser retirado antes de que venza el plazo fijado.
El Banco Central tiene un Régimen de Transparencia por el cual se brindan elementos para comparar los tipos de cuenta ofrecidos por los bancos, además de otros productos bancarios.
El saldo de cuenta y los últimos movimientos registrados pueden ser consultados a través de un cajero automático y de internet, con la clave correspondiente.
Toda persona puede ser titular de una caja de ahorros. Los menores de edad, entre 18 y 21 años, también pueden ser titulares, siempre que cuenten con la previa autorización del padre, madre o tutor.
Las cajas de ahorros pueden ser abiertas en bancos comerciales, compañías financieras, cajas de crédito y sociedades de ahorro y préstamo para la vivienda.
La apertura de la cuenta se plasma en un documento en el que se especifica la entidad, sucursal, el número de cuenta, los datos de identidad del titular y su domicilio.
Para abrir una cuenta es necesario presentar un documento de identidad (DNI, Libreta de Enrolamiento o Libreta Cívica), o el pasaporte en caso de ser extranjero sin DNI.
Además, son necesarios los siguientes datos del titular:
Nombres y apellidos completos
Lugar y fecha de nacimiento
Domicilio
Profesión, oficio, industria, comercio etcétera
Estado civil
Antes de abrir una cuenta es recomendable leer atentamente las condiciones de apertura, funcionamiento y cierre propuestas por la entidad financiera, no firmar ningún documento si antes no esclareció todas sus dudas, y solicitar copia de todos los documentos que firma. Tómese todo el tiempo que sea necesario para evitar posibles inconvenientes o disgustos.
El contrato de apertura de la cuenta debe contener -entre otros requisitos- el detalle de las comisiones y gastos, cualquiera sea su concepto, con mención de importes, porcentajes, etcétera, por los servicios a prestar por la entidad, vinculados al funcionamiento de las cuentas, así como las fechas y/o periodicidad de esos débitos.
Los depósitos en caja de ahorros, o a plazo fijo, o en cuentas corrientes especiales para personas jurídicas pueden efectuarse en pesos, en dólares estadounidenses o -si existiera autorización del Banco Central- en otras monedas extranjeras. La cuenta corriente bancaria opera únicamente en pesos.
Fuente: Portal del Cliente Bancario.